Durante décadas, a disputa pelo domínio do mercado de videogames foi caracterizada por confrontos diretos entre grandes empresas de hardware. Atualmente, a disputa principal se concentra entre a Nintendo, a marca Xbox e o PlayStation. Retrocedendo três décadas, a competição era dividida entre quatro frentes principais, incluindo a Nintendo, a Sega com o console Dreamcast, a linha PlayStation e o Xbox.
Apesar dessa disputa constante entre plataformas, o olhar de uma das figuras mais influentes da indústria nunca esteve totalmente focado na concorrência tradicional. Para Shigeru Miyamoto, mente criativa responsável por sucessos como Super Mario Bros. e The Legend of Zelda, o verdadeiro parâmetro de excelência vinha de um brinquedo mecânico tridimensional.
O Cubo Mágico como referência de design
Em uma entrevista concedida em 1996, resgatada pelo portal GoNintendo, Miyamoto revelou que sua grande fonte de provocação intelectual não vinha de executivos rivais ou de novos consoles. Seu maior estímulo era o Cubo Mágico, quebra-cabeça criado na década de 1970 que continuava a desafiar sua percepção de entretenimento.
A explicação para essa visão reside na trajetória profissional do desenvolvedor, que possui formação acadêmica na área de design industrial. Por conta dessa bagagem, Miyamoto enxerga o brinquedo geométrico como um modelo de produto perfeito e seu eterno rival no campo da criação.
O desafio de encantar quem não joga
Para o desenvolvedor, a verdadeira meta da criação não consiste apenas em agradar usuários já habituados aos jogos digitais. A prioridade defendida por ele é desenvolver projetos capazes de despertar o espanto e a curiosidade em pessoas sem histórico com a tecnologia dos games.
A filosofia de Miyamoto busca provocar a reação imediata de surpresa sobre o que o software pode realizar. Esse conceito se alinha a outros pilares criativos adotados por ele, como o Hakoniwa, expressão que se refere aos tradicionais jardins em miniatura japoneses e que serve de base para a construção de seus mundos virtuais.
Atração universal e longevidade
O paralelo entre o Cubo Mágico e os softwares da Nintendo estende-se ao público que ambos alcançam. Embora o quebra-cabeça tridimensional tenha gerado modalidades competitivas e praticantes profissionais, sua força principal reside na capacidade de atrair diferentes perfis de consumidores ao longo dos anos.
Essa longevidade é o modelo de sucesso perseguido pela Nintendo. O objetivo central é desenvolver experiências acessíveis para múltiplos grupos de pessoas, ultrapassando as barreiras do público gamer tradicional.
A expansão da marca para novos formatos
A busca por audiências diversificadas orientou as decisões estratégicas da empresa ao longo da última década. Essa mentalidade resultou na ampliação das propriedades intelectuais para além dos consoles de videogame.
Como parte desse planejamento para alcançar o público geral, a empresa passou a investir diretamente na produção de filmes baseados em suas franquias mais famosas, consolidando a visão de entretenimento abrangente defendida por Miyamoto.
Conclusão
Shigeru Miyamoto sempre manteve uma perspectiva única sobre a concorrência na indústria de games. Em vez de focar a disputa no mercado de consoles contra marcas como PlayStation, Xbox e Sega, o criador direcionou sua atenção ao Cubo Mágico como o padrão de design a ser superado. Guiado por sua formação em design industrial e por conceitos como o Hakoniwa, Miyamoto pautou sua carreira na criação de produtos capazes de surpreender não jogadores e atrair públicos diversos, uma filosofia que continua a orientar a Nintendo na expansão de suas franquias para novas mídias, incluindo produções cinematográficas.
